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“圣菲丹”获区人力资源管理和现场管理示范企业

  近日,杭州圣菲丹纺织品有限公司被评为余杭区2006年度人力资源管理和现场管理示范企业。
  杭州圣菲丹纺织品有限公司成立于2001年10月,是一家集开发、生产、销售为一体的中型纺织企业。2003年11月获国家外经贸批准拥有自营进出口权,于2005年8月通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,2006年8月公司产品通过生态纺织品认证,同时“圣菲丹”牌装饰布被评为杭州市名牌产品,2006年12月“圣菲丹”商标获杭州市著名商标称号。公司主要生产色织提花、染色、塔夫塔、绣花、压皱和各种窗纱等面料,年产量达500万米,产品远销中东、欧美、北美等地区和二十多个国家。
  自2006年4月份开始申报创建百家示范企业活动以来,圣菲丹全体员工上下齐心,一致决定将公司打造成区内典型的示范型企业。
  在公司人力资源管理工作方面,由人力资源部组织对新进员工进行厂前、岗前教育和培训,这是每年必不可少的培训工作之一;不定期地组织员工学习《劳动法》、《职工劳动保护权益》、《工会法》、《工伤保险条例》等各项与职工切身利益相关的法律、法规和政策;并将职工岗位培训与职能部门人员的专业知识培训(包括各类内部、外部培训)始终不间断的贯穿于全年的生产工作任务中。 另外,公司还每年不惜重金选送专业人员赴欧洲各国等地考察学习。
  公司跟全体员工签订了劳动合同,为各类人才缴纳了社会保险,让员工无后顾之忧。成立工会组织、党支部、团支部、青工部和业余篮球队,经常组织相关人员参加各类文娱活动,如举办茶会话、聚餐、唱歌、登山、篮球联谊赛等等。
  在公司现场管理工作方面,针对内部管理无序,企业制度不完善,仓库货物堆放混乱,生产责任落实不到位等现象,公司决定重点加强全员现场管理知识培训,将其作为2006年的首要工作任务。特地选派部门经理参加“5S”现场管理知识培训;参观2005年度的余杭区现场管理百家示范企业的现场管理工作开展情况,学习先进的管理模式和实际操作经验。将学习成果进行汇总、整理,结合圣菲丹公司实际情况,编制出一套较为完善的管理体制和一系列规章制度,以授课、讲解、考试、实际操作等方式传递给全体员工,引起广泛重视;将整理、整顿、清洁、清理、素养此“5S”运用于实际生产工作中,狠抓落实;配合定期开展的安全生产教育和消防演习,形成一个超前的“6S”现场管理系统。
  目前,圣菲丹公司在该系统的严格要求和规范操作下加速运转着,整体面貌得到了显著的改观:仓库货物分类、整齐的堆放于货架上;车间生产井井有条,按部就班;设备运转效果大大上升;办公场所井然有序,清新明亮;员工素质也得以提升。营造出舒适怡人的工作氛围,带动职工的生产积极性,提高了全员劳动生产率,效益稳步增长,06年实现8300多万元的销售额。
  圣菲丹公司总经理陆文祥说:“是创建百家示范企业这项活动激励了公司进行全方位的整改,不仅提升了公司形象、获得了奖项,还提高了经济效益,真是一举数得。今年我们还要继续申报百家示范企业活动,争取获得好成绩。”

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